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喜报 广东中远海运重工修船事业部生产管理室荣获“广东省五一劳动奖状”

时间: 2024-04-03 05:54:03 |   作者: 热水高压清洗机

  原标题:喜报 广东中远海运重工修船事业部生产管理室荣获“广东省五一劳动奖状”

  4月29日上午,广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳模表彰大会在广州举行。广东中远海运重工修船事业部生产管理室被评为2019年广东省五一劳动奖状,受到大会表彰。

  在广东中远海运重工重组整合的启航之年,面对严峻的修船市场形势,修船事业部生产管理室围绕“提质增效”中心工作,积极践行“四个一”理念,室总管小组成员发扬吃苦耐劳的精神,主动适应市场形势,在本职岗位上兢兢业业,保持了生产经营不断不乱、安全总体稳定,在企业重组整合的启航之年,为公司改革稳定发展和地方经济建设作出了积极贡献。

  “从年修船170艘到270艘,从外轮修理为主到国内外船舶修理,总管小组成员发扬吃苦耐劳的精神,主动适应市场形势,在本职岗位上兢兢业业,确保了在修船舶安全质量,在企业重组整合的启航之年,为公司改革稳定发展作出了贡献。”近日,广东中远海运重工有限公司修船事业部副部长庹新富和记者说说,2018年,生产管理室全体成员围绕“提质增效”中心工作,积极践行“四个一”理念,努力在客户关系管理、项目管理、技术攻关、党建品牌等方面下功夫,实现了“经营不断、生产不乱”的目标。

  整合伊始,修船事业部生产管理室迅速对原有两厂客户资源进行梳理和整合,重新分类建立客户档案,实现了客户服务无缝对接,确保了重点客户“零流失”的目标。“重组后,公司修船客户既有来自国外的,也有来自国内的,公司发挥两厂原有经营人员各自的优势,对客户进行拜访,深得客户的好评。”该公司经营室经理王旭东介绍说,在修船生产系统明白准确地提出“修好一条船就是一个活广告”的理念,抓好船东、船检与总管小组成员的团队建设,通过对在修船舶制定详细的修理方案,及时调配修船资源,解决客户的实际问题,让客户感受到优质高效服务。

  严玉文是修船事业部商务经理,同事们都称他为“老黄牛”。为了整理完整的客户档案,他几乎每天都加班至晚上九点才离开。一方面为客户指定个性化的服务方案,另一方面深入现场一线,主动协调客户与修船生产中遇到的具体问题。

  由于反应迅速、服务贴心,广东中远海运重工船舶修理按时出厂率达90%以上,客户回头率达83%。

  值得一提的是,在企业重组的关键时刻,该公司修船事业部生产管理室不等不靠,主动加大油轮、化学品、特种船舶修理的比重,优化船舶修理结构,取得了良好效果。特别是斩获了国内修船行业的首艘薄膜型LNG船舶修理订单。“2018年实现修船产值稳步增加,平均单船产值同比增加了23%。”庹新富表示,取得这样的成绩离不开团队不服输的精神,离不开公司原两厂优势互补的力量。

  在承接首艘薄膜型LNG船舶修理订单之初,该公司修船事业部生产管理室成立了以技术、商务、生产为主的项目小组,提前半年开展专项培训,并对修船车间作了技术改造,使其满足修理LNG船舶的条件。与此同时,该公司还特别邀请国内外有关技术专家驻厂开展了8次专业培训。“船方在对公司修船软硬件实力作了现场考察后,才将该订单交付给我们。”庹新富表示,该船进厂后,修船事业部选派优秀总管具体负责项目管理工作,并由修船事业挂帅。该船进厂修理时值广州炎热的夏季,总管小组成员在船舶开航的前一个月,每天加班加点,与一线工人奋战到深夜,最终确保该船提前两天开航,赢得客户的高度赞赏。

  回顾2018年,让总管小组记忆犹新的工艺技术改进,大力推行绿色修船的日日夜夜。

  为了减少污染,总管小组成员主动提出探索“绿色修船”,推行的“新型水雾喷砂工艺” 获得了船东认可,“超高压水除锈工艺”已全面替代货舱干式喷砂工艺,在大幅度降低成本的同时,也大大降低了在高压态势下的环保风险。与此同时,总管小组成员还在自卸式过驳船改装项目、科考船“向阳红”等重点项目上成立技术攻关小组,抽调造船技术骨干,深入一线解决技术难题。

  在60艘船舶上加装脱硫装置方面,修船事业部生产管理室成员成立了技术项目联合攻关小组,对项目涉及的管子、电气、新加装设备制定了完备的技术实施工程的方案,赢得客户的一致好评。

  此外,面对重组后参差不齐的管理人员和施工力量,修船事业部生产管理室通过召开班前会、工前教育、专项培训、排查隐患、评比“最美工匠”等方式,提升全员质量意识和专业技能。2018年在一次报验合格率、一次UT合格率、一次RT合格率等方面同比提高了2-4个百分点,全年未发生一般及以上质量事故。

  目前,该公司修船事业部生产管理室现有成员21人,其中正式党员19人,发展对象1人,全部为大专以上学历,是一支高素质党员队伍。“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”修船事业部党支部书记庹新富表示,生产管理室以项目为单位,组建临时党支部和攻关小组,充分的发挥党员先锋模范带头作用,充分调动项目组其他成员的积极性。在全体党员的带头下,围绕 “抢坞期、抓船期”的目标,2018年三个浮船坞年平均进出坞85次以上。

  2018年10月,面对劳动力持续紧张的局面,各项目党支部主动担当,积极沟通,克服种种困难,支部在当月就收到来自不同船东共8封感谢信。2018年,修船事业部共收到客户感谢信达37封。